Описание:

В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Возможно, именно ваша идея станет решением важной задачи! Проектирование, производство, продажа, сопровождение. Понятие информации о товаре, работе, услуге. Нефть России», 19.09.13, Москва, 13:16 В ОАО «Татнефть» внедрён интернет-ресурс инновационного развития Аукцион бизнес-идей (АБИ). У нас на сайте аукцион бизнес идей оао татнефть и свой бизнес по производству пакетов. В «Татнефти» инновационный краудсорсинг внедряется с помощью интернет-портала «Аукцион бизнес-идей». Способы снижения отказов на ВЛ-6(10)кВ в системе электроснабжения ОАО"Татнефть". Если Вы не являетесь участником проекта «Аукцион бизнес-идей», зарегистрируйтесь. Региональные ИА / Казань. Не накапливайте идеи — накапливайте капитал! На сайте открыто обсуждение по теме аукцион бизнес идей татнефть. Добро пожаловать на Аукцион бизнес-идей!

Источник: http://geobiz.ru/wp-content/page/aukcion-biznes-idey-tatneft/

Первая тысяча идей

Разработка данного интернет-портала в компании началась еще в начале года, в апреле была проведена опытно-промышленная эксплуатация, а с 27 мая распоряжением по ОАО «Татнефть»краудсорсинг внедряется во всех НГДУ. За первые два месяца полноценной работы портала (май-июнь) на нем зарегистрировалось свыше 3500 инноваторов «Татнефти», из которых более 30% уже активно работают. Только по нефтегазодобывающему блоку главными инженерами НГДУ опубликован первый блок корпоративных заказов –около 300 актуальных проблем, требующих коллективного решения.

Фонд вознаграждения для инноваторов составляет свыше 8 млн. рублей. В среднем размер поощрений за идею по решению проблемы, в зависимости от ее сложности и актуальности, варьируется от 20 до 70 тысяч рублей .

Обновление корпоративных заказов будет проходить ежемесячно. По итогам года ожидается оформление более 1000 корпоративных заказов на уровне НГДУ, структурных, сервисных и управляющих компаний. В рамках «Аукциона бизнес-идей»будет организован процесс контроля за внедрением и продвижением лучших идей в производство.

Инновационная активность

Инновационная активность работников компании в рамках краудсорсинг-проекта оценивается по целому ряду показателей.

Во-первых, учитывается общая инновационная активность персонала, выражающаяся в количестве размещенных на портале проблем и идей. Лидерами по обозначению проблемных зон стали работники НГДУ «Нурлатнефть»(57 публикаций), «Бавлынефть»(51), «Джалильнефть»(39) и «Альметьевнефть»(35). Высокую активность при подаче идей по решению поставленных вопросов на интернет-ресурсе показали сотрудники НГДУ «Прикамнефть»(225), «Ямашнефть»(198) и «Нурлатнефть»(185). Таким образом, инновационная активность нефтяников составила в среднем около четырех ответов на каждую обозначенную проблему.

Во-вторых, особый интерес представляет краудсорсинг-активность или то, насколько работники одного подразделения компании активно делятся своими идеями и опытом с коллегами из других НГДУ и УК. Сейчас уровень краудсорсинг-активности достиг значения 50%, т.е. более половины всех выдвинутых идей относятся к решению проблем других НГДУ и УК. Так, в помощь другим подразделениям инноваторами высказано около полутора тысяч идей. Наиболее активно в этой части проявили себя коллеги из НГДУ «Прикамнефть»(207), «Ямашнефть»(179) и «Альметьевнефть»(113).

В-третьих, модераторами проекта оценивается общая вовлеченность персонала в процесс инновационного развития компании, которая рассчитывается как количество участников проекта одного НГДУ к общему числу работников подразделения. На сегодняшний день нефтегазодобывающими управлениями в процесс инновационного развития в среднем вовлечено около 11% от всех своих работников. При этом в «Лениногорскнефти»–16,3%, в «Прикамнефти»–13,4%, в «Нурлатнефти»–12,9%, в «Бавлынефти»–11,2% и в «Альметьевнефти»–10,7%.

В целях развития проекта анализируются и другие качественные и количественные показатели, с которыми можно более подробно ознакомиться в разделе «Матрица краудсорсинга», доступном в личном кабинете каждому участнику проекта.

Высокая инновационная активность работников НГДУ по итогам месяца достойно вознаграждается, в т.ч. и денежными выплатами. За выявление имеющихся проблем в июне поощрены около 200 работников «Татнефти», а общий размер выплаченных вознаграждений за лучшие идеи по их решению составил более 4 млн рублей.

Оценка проблем и идей

Поток поступающих сообщений проходит несколько обязательных этапов экспертизы и аудита. На первом этапе все проблемы и идеи оцениваются начальниками цехов, на втором –экспертами НГДУ (начальниками отделов по направлениям деятельности), на третьем –их рассматривает технический совет НГДУ, и последний шаг –утверждение проблемы для публикации главным инженером НГДУ. Для дополнительной оценки качества опубликованных проблем и идей в ближайшее время будет организован независимый аудит.

К настоящему времени наиболее обсуждаемыми и актуальными проблемами экспертами признаются вопросы:

• реанимации скважин, оборудованных УШГН, осложненных эмульсией;
• связанные с накоплением и повышением давления газа в затрубном пространстве добывающих скважин;
• утилизации газа на месторождениях с содержанием сероводорода;
• увеличения МРП на скважинах, оборудованных установками ОРД ЭЦН-ШГН.

Первый опыт работы на специализированном корпоративном портале уже сформировал определенные впечатления работников НГДУ от участия в проекте инновационного развития компании. Кто-то смог получить новые идеи по решению актуальных проблем, кто-то раскрыть свой интеллектуальный потенциал, получив за это соответствующее вознаграждение и т.д.

Высокий интерес работников к участию в инновационном развитии «Татнефти»и постоянное совершенствование системы сегодня вовлекают в этот процесс все большее число участников, и стать им может любой желающий. Для участия в проекте необходимо зарегистрироваться на портале «Аукцион бизнес-идей»(www.bank.ec-univer.ru) и ознакомиться с инструкциями. Присоединяйтесь к команде инноваторов «Татнефти». Не накапливайте идеи –накапливайте капитал!

Инновационный краудсорсинг в Татнефти находится на стадии стремительного развития, и мы будем регулярно знакомить нашего читателя с достигнутыми результатами.

Айрат Гарипов

Источник: http://www.up-pro.ru/library/innovations/management/innovative-crowdsourcing.html

АУКЦИОН БИЗНЕС-ИДЕЙ представляет собой автоматизированную систему, предназначенную для поиска оптимальных решений, формирования и развития новаторских идей, выявления ключевых проблем. При этом постановка задач, вынесение предложений осуществляется любым пользователем системы.

Главная цель проекта – аккумуляция творческих и интеллектуальных человеческих ресурсов для решения важных практических задач и генерации актуальных идей.

Инициатор проекта – ОАО «Татнефть».

Участники – сотрудники ОАО «Татнефть», научные и производственные учреждения, а также любые пользователи системы, готовые обмениваться идеями и обсуждать предложения других.

• решению интеллектуальных и практических задач;
• актуализации скрытых знаний и производству новых;
• самообразованию и самореализации в процессе работы над тем или иным вопросом/проектом;
• организации и развитию совместной деятельности.

• Вы можете начинать темы.
• Вы можете отвечать на сообщения и принимать участие в дискуссиях.
• Вы можете объединяться в группы (ячейки) по интересующим вас направлениям.
• Вы можете прикладывать к своим сообщениям файлы.
• Вы можете открывать файлы, приложенные другими зарегистрированными участниками.

Источник: http://bank.ec-univer.ru/index/about

«Татнефть» запустила «Аукцион бизнес-идей»

19 Сентября 2013,15:34

Компания в инновационной деятельности использует краудсорсинг.

(Казань, 19 сентября, «Татар-информ», Анвар Маликов). В «Татнефти» внедрен интернет-ресурс «Аукцион бизнес-идей» (АБИ). Он представляет собой автоматизированную систему, основанную на методе краудсорсинга - мобилизации ресурсов людей посредством информационных технологий для решения поставленных задач.

В АБИ выстроены и полностью автоматизированы 14 основных этапов развития инноваций - от выявления проблемы до внедрения лучших идей. Созданы инструменты для подачи идей и программа стимулирования лучших авторов. Особое место в этой системе занимает «Экспертный центр», обеспечивающий квалифицированный отбор. Таким образом, творческий и интеллектуальный потенциал сотрудников используется для решения наиболее важных практических задач компании.

В настоящее время на портале АБИ зарегистрировано более 6 тысяч сотрудников, которые выявляют актуальные проблемы производства и предлагают идеи по их решению. За период функционирования ресурса (с начала этого года) работники опубликовали более 1500 проблем, которые одобрены для коллективной генерации идей. В среднем на каждую проблему поступило около 6 идей.

Источник: http://www.tatar-inform.ru/news/2013/09/19/376141/